miércoles, 2 de marzo de 2011

LOS PLANES DEL SIP (I)

Os contamos como piensan reconvertir a las cajas integradas en el SIP, para que finalmente

desaparezcan y sean bancos.

 

SEGÚN NOS INFORMA LA DIRECCIÓN DE LA CAM: "La integración de las Cajas en el SIP da

como resultado una liberación de 2.200 empleados y unas sinergias de costes de 211 M€, lo que supone el

15% de la base de costes del Grupo, y permite alcanzar una eficiencia estructural inferior al 50%.

Este valor se alcanza mediante cinco grandes líneas de trabajo (ABORDAMOS LA PRIMERA):

 

1. Optimización de la red comercial. Esta iniciativa incluye tres grandes líneas de trabajo:

 

- Racionalización de oficinas solapadas a menos de 350-700 metros: consiste en la identificación y

reestructuración de conjuntos de oficinas que se encuentran a poca distancia y prestan servicio a los mismos

barrios. Este tipo de racionalización apenas representa riesgos de pérdida de clientes y sin embargo, permite

beneficiarse del ahorro de costes de las oficinas y de la reducción de las necesidades de personal. Esta

palanca nos ha permitido identificar 117 oficinas que se pueden cerrar, es decir, el 5% de la red, de las

cuales, 65 se encontrarían en territorios naturales de otras entidades del SIP. De estos 117 cierres hemos

excluido las 17 oficinas solapadas en los municipios de Madrid y Barcelona, dado que se trata de mercados

estratégicos. Las oficinas que hemos identificado para su cierre por solapamiento de redes son oficinas

jóvenes, cuya apertura media se realizó en 2002 y con una plantilla media de 4,5 personas por oficina.

 

Racionalización de oficinas por eficiencia y rentabilidad: consiste en la agrupación de clientes entre

oficinas de forma que ninguna de ellas vaya en detrimento del objetivo de eficiencia de la entidad. Los

criterios para seleccionar las oficinas que van a permanecer son la calidad, la ubicación y el tamaño de los

locales. Las oficinas identificadas para su cierre por baja eficiencia son jóvenes y pequeñas, de apertura

media en 2006, con una plantilla media de 3 personas por oficina.

 

Reducción de la estructura de apoyo a red: consiste en reducir las necesidades de apoyo a la red en

las direcciones de zona y territoriales. Para la definición del dimensionamiento óptimo hemos diferenciado

entre aquellas regiones con importante dispersión geográfica de oficinas y las de mayor densidad. En las de

mayor densidad, con 0,20 FTEs/oficina en estructura de apoyo en la actualidad, hemos determinado un

dimensionamiento óptimo de 0,16 FTEs/oficina, mientras que en las de alta dispersión geográfica el

dimensionamiento óptimo supone reducir el ratio desde 0,26 FTEs/oficina a 0,18 FTEs/oficina. Con estos

ratios se identifica una liberación de 188 empleados".

 

CONSECUENCIAS: DESTRUCCIÓN DE EMPLEO, MOVILIDAD GEOGRÁFICA Y AHORRO DE COSTES POR

CIERRES DE OFICINAS SON LAS GRANDES HERRAMIENTAS DE ESTE PLAN. SUPONE UN ALEJAMIENTO DE

NUESTRA CLIENTELA TRADICIONAL, EL CIERRE DE NUMEROSAS OFICINAS EN BARRIOS Y PEQUEÑAS

POBLACIONES: SÓLO SE INTERESAN POR LOS MERCADOS ESTRATÉGICOS.

 

CGT defiende un modelo de cajas de ahorro al servicio de las necesidades de nuestra sociedad,

en el que prime el desarrollo de las inversiones locales sobre la especulación y la búsqueda de

grandes beneficios.

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